李玉童

　　转眼已到年底，一年的工作也到了“摘果期”“收获季”。比起平时，这个阶段相对更忙一些，各种工作交织叠加成为常态，不过随之而来的“会议多、文电多、工作组多、检查评比多、各类活动多”问题也容易加速滋生，给本就忙碌的工作添乱、添堵。

　　“五多”是基层之痛，平时大家就很反感，年底更是让人头疼。实际上，群众反感的并不是工作本身，而是借工作之名泛滥的文山会海、面子工程、痕迹主义。对这个问题，我们也要有个判别标准。有助发展、有益建设、有利群众的工作再多也不多，低质量、折腾人、无意义的工作再少也是多。

　　基层是“五多”现象的“晴雨表”，尤其是到年底，大家普遍反映有“三怕”。

　　一怕年头欠账年尾还。定下的事还没动，要干的活还没干，不干说不过去，也没法给上级交差、给群众交代，只好亡羊补牢、仓促补课、折腾基层。

　　二怕平时不比评时比。有的平时工作四平八稳、不紧不慢，年底为了多出成绩，部门之间开始相互攀比、无限内卷、随意加戏，你搞一个新花样，我就来一个“金点子”，想一出是一出，给基层增加额外负担，造成工作忙乱。

　　三怕简单工作复杂干。本可统筹整合的事情却搞成了各自为战，本可一次性完成的工作却被拉长了战线，本可少花的时间和精力却被空耗拖延，让基层应接不暇、无所适从，只能疲于应付、被动应对。

　　“五多”问题其蔓在下，其根在上。消除群众心里的“三怕”，关键有“三看”。

　　一看领导重不重视。单位领导是各项工作的决策者、把关人，签批文件、组织活动、召开会议等，是收紧还是放任、是简约还是繁琐、是整体考量还是各自为政，其工作态度、工作方法、工作作风都会对“五多”产生影响。只有发挥领导把关效能，从一文一会一事抓起，才能避免“五多”向基层蔓延滋生。

　　二看部门统不统筹。“五多”产生的一个重要原因就是各吹各号、各唱各调，工作不整合、相互不通气。到年底，工作头绪多、任务重、时间紧，部门之间要主动消除壁垒，立起简约、务实、高效的理念，像编织渔网一样协作配合。

　　三看基层满不满意。基层是一切工作的出发点和落脚点，干任何工作首先要考虑基层的接受度、承受力。纠治“五多”也要走群众路线，特别是要和基层建立双向互动，多问问广大基层干部工作安排行不行、文件下发频不频、活动组织好不好，以此改进工作，切实为基层减负。

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