7月15日，阿克苏塔里木农商银行召开2024上半年工作总结表彰暨下半年工作会议，会议由党委委员、副行长殷新勇主持。

　　会上，该行党委副书记、行长袁亚飞作了题为《奋力转型 勠力化险 协力同心 接续推进阿克苏塔里木农商银行高质量发展》的工作报告。报告全面总结了“统法”改革半年来取得的重要成果和经验启示，深刻剖析了当前工作存在的主要问题，明确了下半年工作目标和措施。

　　会议指出，半年来，全行深入贯彻落实新疆农村信用社2024年工作会议精神，紧紧围绕“防风险 调结构 促改革 强管理”主题主线，大力实施“三银行一组织”战略举措，全面开启高质量发展新征程，较好实现了改革以来首个半年既定目标，向自治区联社党委交上了一份务实的答卷。

　　会议要求，全体员工要持续保持旺盛精力和持久耐力，向下半年目标发起冲刺。

　　聚焦主责主业、大力服务实体经济。坚守三农主阵地，全面开启用信转化工作；积极支持“八大产业集群”建设，重点服务阿克苏—阿拉尔高新技术产业开发区建设；全力实施“进百家门、解百家忧、党建护航普惠金融”大走访活动。

　　聚焦风险化解，持续优化资产质量。紧盯全年目标任务，在继续运用“四项举措”和“八个一批”处置措施的基础上，进一步丰富处置方式；在全行树立稳健型的风险偏好，避免潜在风险演变为实质风险。

　　聚焦结构调整，提升“控本增效”质量。要充分发挥总行统揽全局的作用，高位推动对公账户营销工作落地落实；快速敏感响应市场，不断提高存款利率定价的市场化、精细化和差异化能力。

　　聚焦合规建设，强化内控管理。要厚植合规理念，持续强化员工教育，不断提高制度的可行性、适用性；加强全面风险管理体系建设，进一步健全“前、中、后”台协同运行机制，提升风险管理的前瞻性、预见性；扎实开展内审工作，不断拓展审计监督的广度和深度，提升审计成果的运用水平。

　　聚焦集约管理，强化科技、人才保障。持续优化“三级”架构下的运营管理模式，充分发挥“九个区域服务中心”的职能，有效提升二级支行柜面业务规范化水平；强化科技支撑，运用数据采集和运算能力，充分发挥数据资产的业务价值；优化调整人力资源结构，激活人力资本活力。

　　聚焦党的领导，坚持金融工作的政治性、人民性。持续加强党委在公司治理中的领导，厘清各治理主体权责边界，持续规范落实党委前置研究程序要求；不断加强对意识形态工作的统一领导，严格落实党委巡视整改任务，常态化开展党纪学习教育工作。

　　聚焦作风转变，强化执纪监督。集中优势查处问题线索；探索创新更多监督方式，盯紧重点人、重点事、重点领域，前移监督执纪关口。

　　党委委员、纪委书记、监事长赵雄胜宣读了“关于表彰2024上半年工作先进集体和先进个人的决定”。对上半年工作中表现突出的先进集体和先进个人进行表彰奖励。拜城支行、库车支行、阿拉尔支行、温宿支行负责同志分别就上半年综合绩效考核及存款、零售转型、信贷营销、不良贷款清收等先进经验作了交流发言。

　　党委班子成员、一级支行负责人、机关全体人员及获奖先进个人在主会场参加会议，一级支行党总支班子其他成员、一级支行全体员工通过视频收听收看会议。

　　下一步，阿克苏塔里木农商银行将拧紧发条、铆足干劲，加压奋进再冲刺，合力攻坚促提升，以更强决心、更大力度推动阿克苏塔里木农商银行经营管理质效增效。（通讯员 郑燕 张志新）

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